本报讯（记者李晓萌 通讯员李文婷 实习生陶诚）昨日，武汉第二电线电缆有限公司（以下简称“二线”）厂区内，十余辆排队提货的货车映衬出一派红火经营景象。最新出炉的经营报表显示，“二线亿元大关。

　　十余年来，“二线”实现扭亏为盈的华丽转身，公司产品“飞鹤”牌电线电缆产销量、市场占有率稳居全省第一、全国第二。

　　“火车跑得快，全靠车头带”。1997年，已经处于半停产状态的武汉第二电线电缆厂被市政府“下放”到硚口区。这一年，郑明安临危受命，出任该厂党委书记。1998年、2004年，他两次主持企业平稳改制，“二线”改制成为有限责任公司。

　　郑明安深知，在企业开展思想政治工作，不能脱离经营发展“高空作业”。他从调整公司领导体制入手，实行“一套班子四块牌子”的党政干部交叉任职形式，即董事会、监事会、党委会和行政班子成员相互交叉任职，车间“一把手”均实行党政“一肩挑”，党委班子严格执行“相互补台不拆台”等“五不原则”。每月两次的干部中心理论小组学习雷打不动，提高领导的政策理论水平，拓展干部的经济发展视野。

　　公司党委多次向董事会提出技术改造和创新的建议，被董事会采纳。“二线万元的投入，持续进行技术改造和产品开发。80%的生产设备已更新，产品由过去的橡皮线、橡套线、电焊机线等“老三样”变成“新三十样”。

　　集体智慧创造出一个个英明决策，带领公司在一轮轮市场浪潮中稳步前行。国际金融危机来袭时，极度依赖铝、铜等资源且行业利润整体偏低的线缆业，感受到的寒意尤深。公司党委却从危机中看到农村建材市场的商机，“二线”迅速发展市外代理商，基本实现“县县有代理商、乡镇有分销商”。今年上半年，“二线%，其中农村市场销售增幅高达63.54%。

　　“盘企业就是盘人，关心、爱护职工至关重要。”尽管已经改制，但老国企的管理财富始终传承。郑明安把关心职工生活作为最实际的思想政治工作去做：职工办婚宴，他除了特殊情况必定到场；患重大疾病的职工，每年给予4000元生活补助；优先为50名一线职工子女提供了就业岗位……在“二线”，“企业善待职工，职工奉献企业”的良性互动格局悄然形成，立足岗位创先争优蔚然成风。